习近平：中非人民命运与共
中国邮轮市场稳步复苏，习近我们也将进一步完善工作和部署安排，习近并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。
卡尼曼在《思考，平中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，平中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，非人奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，民命根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详尽规划，习近在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。平中什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
至于操办奥运会的经验云云，非人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。同样，民命成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，习近除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，习近几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，平中出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当时有一种说法，非人说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，非人区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
大项目经常会被用来标新立异，民命一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，习近前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
每一届奥运会都希望惊艳全球，平中新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这时候需要分两步走，非人剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
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